これまで自治体研修は、階層別研修、接遇、コンプライアンス、評価制度、マネジメントなど、
必要な知識やスキルを身につける場として行われてきました。
しかし現在は、採用難、若手職員の定着、DXの推進、住民ニーズの多様化、部署間連携、管理職の育成力など、
組織全体に関わる課題が増えています。
そのため、人材育成は単なる「研修の実施」ではなく、
職員が安心して学び、挑戦し、互いに成長し合える組織風土づくりへと広がっています。
自治体の現場では、次のようなお悩みを伺うことがあります。
・若手職員がなかなか育たない
・指示待ちの姿勢が見られる
・会議で本音が出にくい
・部署間の連携が進まない
・DXが自分ごとになりにくい
・管理職が部下育成に悩んでいる
・前例踏襲から抜け出しにくい
・相談や報告が遅れ、問題が大きくなってしまう
これらの課題は、知識やスキルだけで解決できるものではありません。
その背景には、職員一人ひとりの思い込み、守り、関係性の質、職場の空気があります。
PATOSでは、スキルや制度の前に「人の在り方」があると考えています。
どれほど良い制度や仕組みがあっても、それを活かすのは人です。
職員一人ひとりが、自分の反応に気づき、思い込みや守りを見つめ、次の行動を自分で選べるようになること。
その小さな変化が、周囲との関係性を変え、職場の空気を変え、組織風土の変化へとつながっていきます。
PATOSの研修では、正解を一方的に教えるのではなく、自分の体験を振り返る対話を通じて、受講者自身の気づきを大切にしながら、自ら考え、関わり、行動する力を育てていきます。
自治体の課題や対象者に合わせて、研修内容を個別に設計いたします。
・新任職員研修
・若手職員研修
・中堅職員研修
・係長・管理職研修
・人間力研修
・組織風土改革研修
・ハラスメント防止研修
・コンプライアンス研修
・面接技法研修
・チューター・メンター研修
・DX時代の意識改革研修
階層別研修から、組織風土改革を目的とした継続的な研修まで、自治体の現状に合わせてご提案いたします。
PATOSは、規模や業界を問わず400社以上の組織を支援してきました。
公共機関・自治体では、47都道府県中35都道府県、130以上の市町村をはじめ、
主要省庁、国立・都立病院などで研修実績があります。
詳しくは、研修実績ページをご覧ください。
「若手育成を見直したい」
「管理職の育成力を高めたい」
「職場の風通しをよくしたい」
「組織風土改革につながる研修を検討したい」
このようなお悩みがございましたら、まずはお気軽にご相談ください。
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